2025年1一月6日，应国家石油天然气医药化工股有限单位单位江汉油井分单位（这也叫“江汉油井”）特邀，永业行資源环境参公群国际业务主大业主部总主管吴品涵陪同就“公有的企业水准用地做大做强新政策及法律实务洽谈”作话题介绍。江汉油井用地工作各个方面长张勇江组持会议内容。
永业行的价值测试事业有成部工艺咨询中心副总裁管理张丹妮从涉及到原则、的政策梳理疏理、实现路径分享、会计实务互动4个方向转型互动。她包围总量地皮成本做大做强体系梳理了特定突出的政策梳理非常转型趋势分享，构建陕西省集体所有制“三资”深化体制改革科技创新改革科技创新措施讲解书六类成本、五类债务、多类型资产的做大做强方式方法，并就多做大做强方式方法的组合公式的运用与成本搭配等重要重要环节进行了体系讲解书。用科技创新方式与永业行主要表现装修案例分享，为集体所有制的企业总量地皮成本做大做强展示了行不通思维和上机操作参考资料。
参与服务管理者对永业行专业课程优势与劣势和服务项目格局寄予可能，并对每次专题研究沟通学习班表现挚诚感谢信，指出每次学习班原有理论与实践阐明、宏观经济概述，还有例子表示、微观世界分析一下，兼备前瞻性研究性与可的使用，为投资集团永业行田地推进任务拓展了眼界、启迪了难点、作为了参看。鼓舞参与人群稳抓最新政策机会，力促学习班成果展转化率，持续保持落实田地净资产服务管理及实际价值提高自己，调整能源选配，为投资集团永业行高品质量管理壮大挖掘出更改长点。
江汉石油勘探建设用地工作管理科列席会议考生管理、江汉石油勘探采油厂各操作区土管有关考生管理，永业行环保资源环保事业上群市扬运营经理张奎等近50人场所加入我局陪训。