11月16日，永业行腹黑总裁潘世炳某行到咸宁分院命令操作并与分院工作的人员座谈会沟通交流。同行业的人员人力资源的部承当人杨乐、技木部承当人肖莉和一体化部承当人刘洋 。
研讨会议主持稿，咸宁各营业部责任人人熊浩俊从司永业行系统架构、财务管理制度前提、内部考生管理制度、整个的市场开辟、转型计划表一个方对待各营业部的局部前提作了切实的总结。参与考生各分为做下自我认知介紹并指出了渠道中发现的毛病及对司十年后的中国转型的适当恰当化最好是。最好腹黑总裁潘世炳就工人指出的毛病及对司十年后的中国转型适当恰当化建造作了祥细解答问题，并向工人指出渠道升級革新、科目研发的行业，执行较早多样化化，后期行业化的国产品牌理念，转型国产品牌文化知识，调高整个的市场国产品牌优化，升星永业行搭建。
课程培训大会，技能部提供人肖莉、图片信息部提供人刘洋和人资网络资源部提供人杨乐差别对常识菅理系統、金蝶EAS内容体系及新实施的永业行薪资标准化管理管理办法（2016）通过了详细的解绍，并就普通营业员确立的状况通过三六解疑，有效率的大幅提升了普通营业员技巧力度层次，激发了普通营业员及时性。